【大河财立方消息】2月6日消息，据河南省国资委，2月3日，省政府国资委党委书记、主任李涛主持召开专题会议，听取河南种业集团组建情况汇报，针对存在问题研究相关对策。河南种业集团主要负责同志作汇报，省农业科学院副院长卫文星、省政府国资委二级巡视员唐传斌及委有关处室负责同志参加会议。

在听取汇报后，李涛指出，组建河南种业集团是河南省实施乡村振兴战略、扛稳粮食安全责任、打好种业“翻身仗”的重大举措，是楼阳生书记和王凯省长亲自决策、亲自部署、亲自推动的事关国有经济布局重构的大事要事。河南种业集团要坚决贯彻落实省委、省政府战略意图，聚焦功能定位和发展目标，在完成初步组建的基础上，加快转段、加快规范、加快出彩，成为粮食安全“先行军”、种业振兴“顶梁柱”、种业科技创新领域“国家队”。

一是明确战略规划。战略是企业生存发展的首要问题。要做实做好三年规划。要立即启动“十四五”规划（2023-2025年）编制工作，设立战略咨询委员会，充分借助“外脑”，绘好发展蓝图。要聚焦主业整合资源。树立全省视野，尽快完成畜禽种业相关企业资产划转，通过市场化方式整合林果花卉种苗、水产种苗等业务板块优质标的，打造业务齐全的现代化综合性种业集团。要积极寻求战略合作。秉持开放心态，通过业务合作、股权合作等方式引入战略投资者，招引重大项目落地，壮大企业规模。

二是明确治理机制。尽快按现代企业制度运行是省委省政府的明确要求。要完善治理结构。建立健全党委会、董事会、经理层等治理主体，重点是加强和规范董事会建设，推动协调运转、有效制衡。要完善组织机构。按照扁平化原则，构建职能清晰、精简高效的内设机构。要完善运营机制。学习郑煤机“四制”改革经验，常态化运行“三能”机制，实现管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出。要完善管理制度。对标行业一流制定本企业管理规章制度，严格落实投资监管、主业管理、合规管理等监管制度要求。

三是明确业务发展。提高经济效益是企业第一要务。要推动科技创新。加强与神农种业实验室、国家生物育种产业创新中心等科研院所合作，构建从基础研究、技术研发、产品开发到产业化的全链条创新体系，实现相互赋能、共同壮大。要用好上市平台。省政府国资委即将出台推动省属上市公司高质量发展意见，秋乐种业作为北交所种业第一股，是种业集团的一大王牌，要充分运用市值管理等手段实现价值最大化。要努力创利增效。对标“一利五率”等主要效益指标，实施精细化管理，强化成本管控，做到“目标订起来、考核领起来”，最大限度创造利润。

四是明确管理体制。推动种业集团发展壮大是有关部门的共同责任。要实施协同监管。探索有别于直接履行出资人的监管模式，明确省政府国资委、省农科院和企业三方的权责边界，为企业高质量发展创造良好环境。要实施智能化监管。省政府国资委已建成覆盖全部出资企业的智能化监管平台，所有事项都将纳入在线监管体系，做到“无平台不监管”。种业集团要主动对接，尽快实现各项数据接入。要推动股权多元化。在子公司层面实施混合所有制改革，引入战略投资者，条件成熟时探索集团层面股权多元化。

五是明确组建安排。尽快实现组建挂牌是当务之急。要完成注册登记。争取利用省涉农基金解决资本金不足问题，或采取分批到位形式，不因资本金问题影响公司正常运行。要尽快配齐班子。主动做好向组织部门的汇报沟通，加快配齐配强企业领导班子。要筹划揭牌仪式。研究用好注册地优惠政策，考虑与其它新组建涉农企业集中举行揭牌仪式暨项目签约活动。